云锡自1883年成为官办企业，是我国锡行业唯一具有130余年历史的大型国有企业，有着世界锡行业排名第一生产能力，在世界锡行业居于龙头地位。现已发展成为集有色金属、贵金属材料等六大产业共同发展的国有特大型有色金属联合企业，拥有世界级的稀贵金属研发中心。在“2016中国企业500强”榜单上以营业收入418亿元排名314位。 『谈起云锡，矿上的人都能说出“五个最”』历史最悠久：1883年成立，有133年的历史；资源最丰富：占有世界锡资源总量的三分之一；产业链最长：地质勘探、采矿、选矿、冶炼、锡化工、锡材深加工；产品最齐全：25个系列1474个品种；全球市场占有率最大：锡系列产品国内市场占有率44%，国际市场占有率17%。 『船很好，船长很糟糕，云锡集团长期公司治理混乱』2013年7月，云锡集团原董事长雷毅，在生日当天被检查机关带走。2016年1月，云南省保山市中级人民法院对雷毅受贿案做出一审判决，以受贿罪判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。雷毅的前任，于1998年到2008年担任云锡集团董事长的肖建明，于2012年外逃，因涉嫌受贿罪，被列入国际刑警组织中国国家中心局的红色通缉令。 『盲目多元化，资金压力大』2008年金融风暴，国际有色金属价格出现了大幅回落，云南锡业的业绩也受到了极大影响。股价一度从102元跌落至8元，缩水近90%以上。为了重振公司，雷毅试图通过多元化发展来拯救云南锡业——这其中就包括房地产和新能源项目。 其后，随着房地产市场的快速发展以及2009年锡价的回升，云南锡业终于渡过难关。雷毅可能是尝到了多元化发展的甜头，索性将此作为公司的全新战略，首先是在主业方面，雷毅提出了“多金属发展”战略，公司不光加工锡，还做铜、锌、铅等多种有色金属冶炼。在副业方面，尽管新能源行业一落千丈，雷毅仍然大力推进公司的新能源布局。这可能是个死局，主业低迷，投资的失败，房地产与新能源市场不景气，融资成本高，云锡集团资金链开始紧张起来。 尽管控制着全球10%以上的锡资源、锡产品在国内市场占有率超过45%，云南锡业集团还是在行业下行的大潮中举步维艰。产品结构单一、连年亏损等问题，令这家行业翘楚不断通过举债维持生产经营，资产负债率高出行业平均水平近30个百分点。『债转股：云锡为啥被建行翻牌子？』随着全球经济进入下行周期，有色金属价格一路下跌，但是如果从长远一点看，这些公司的资产质量还是优质的，如果就此清算的话，会造成完全的损失，如果清算时间长一点、还款时间长一点的话，企业就能活过来。建行能在困难中伸手还是押云锡未来的宝。 全球锡业老大：全球市场占有率最大：锡系列产品国内市场占有率44%，国际市场占有率17%。产业大风口：云锡公司近年来借助云南省打造新材料产业的有利时机，在建设世界级的锡基新材料研发中心、云南省级铟系列新材料研发中心，打造世界最大的锡基新材料产业基地、世界最大的锡化工新材料产业基地以及云南铟系列材料产业基地上，利用自身的优势制定了“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的战略目标。 就这样，10月16日，建设银行与云锡集团签署总额近50亿元的市场化债转股投资协议，这是继10月10日国务院发布《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》后，全国首单地方国企市场化债转股项目成功落地，这为有色企业融资问题增添了新的活力。( 国内首家国有企业年轻人社群，关注国有企业科技、媒体、通信（TMT产业）新闻，陪你一起聊国企微信号：guoqiyoung )